▲ 1965年秋，湖南古洞春茶业有限公司创立者卢万俊先生，在湘西武陵、雪峰山脉的湖南省桃源县太平铺乡上陆家冲洞溪（海拔300—1039m），发现一株野生大叶茶树单株，其叶最长达21cm，最宽15cm，世间少见。卢老先生与科研人员一道，依靠繁育成功的“桃源野生大叶茶”这一优良品种，改写了湖南茶史。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
从一株野生大叶茶树开始，历经卢老先生和唐春仙两代人几十年的艰苦创业，终于使“古洞春野茶王”这一品牌成为中国驰名商标，湖南古洞春茶业有限公司也成长为我省茶业知名企业，被评为湖南老字号企业、国家高新技术企业。
湖南古洞春茶业有限公司公司成立于1996年11月11日，其前身为湖南省桃源县农业委员会直属茶叶良种站，成立之初，公司有茶园100亩。2015年6月，公司发展为农业集团公司，注册资本总额1.08亿元。集团集茶叶科研、良种选育、茶叶种植、生产加工、市场拓展、品牌营销、电子商务、现代农业、乡村旅游等为一体，是全产业链农业产业化省级龙头企业。近年茶叶市场并不景气，古洞春茶业却逆势发展，从一个不知名的地方小茶叶公司，一跃为拥有一家全资母公司、三家全资子公司、综合实力为全国茶业百强企业。
在唐春仙女士看来，创新、不断创新是古洞春茶业的生存之本、立业之基、发展之道。从100亩到12000多亩，从产品到知名品牌，从家庭作坊到集团公司，从门市销售到连锁经营、网络销售，古洞春人最得益的是创新，最感慨、最感激的还是创新。毫不夸张的说，创新，是古洞春茶业实现飞跃发展的原基因。
1996年，湖南古洞春茶业有限公司正式成立，虽然有“公司”名，但不过是家只拥有100亩茶园的家庭作坊而已。2002年，唐春仙开始担任公司董事长兼总经理，凭着对茶叶生产消费大趋势的敏锐分析，以及丰富的茶叶种植生产销售经历经验，唐春仙紧盯市场、时刻扭住创新这根弦，苦干巧干，终于将一个家庭式的小作坊，发展到集茶叶种植、生产加工、选育、市场营销为一体的省农业产业化龙头企业、全国茶业百强企业。
唐春仙的创新三大招是：
一、创新茶叶品种，从科研入手，提高茶叶品质，做足“野生”文章。古洞春公司的产品原来一直就是大叶茶，虽然产品比较单一，市场知名度、认同度也不高，但是公司大叶茶是由野生单株大叶茶树繁育成功的，确实“出生”古远金贵、世间少见。唐春仙接任公司董事长后，在专家、学者的指导下，采用温室大棚育苗，提高茶苗成活率，大量繁育出了无性良种“桃源野生大叶茶”。茶叶种植合理密植，既方便人工采摘，也便于机械作业。茶叶加工采用新工艺、新设备、新技术，实施标准化生产，确保产品质量；研发涉茶新产品，努力提升茶叶附加值，自主研发出了以“野茶王”为代表的高、中、低126个茶叶新品种。为公司发展打下独特和坚实的原料基础。公司丰富了茶品种、提升了茶品质，受到普遍欢迎。
二、创新生产模式，实现规模产量。最初公司只以自有茶园栽种茶叶，虽然保证了茶叶品质，但是产量太少，根本无法满足加工和市场的需要，经过反复调研和摸索，公司摒弃落后思维，大胆创新，通过土地流转、合作分红等方式，以“公司+合作社+农户”的模式，大力推广野生茶叶的种植，深受农民兄弟欢迎。经过短短几年的努力，茶叶基地种植面积便达到了12000亩，辐射带动茶园面积3.5万亩，出产的茶叶不仅保证了生产的需要，使公司规模和效益发生了巨变，还直接或间接为当地农民增加经济收入1亿多元。
三、创新销售模式，销售成倍增长，使公司规模得到跨越式发展。产量上来了，原有的“坐店经营”肯定不适合了，唐春仙学习、借鉴他人成功经验，主动求变，通过采用吸收省级、市级代理商，组建直营店，吸纳加盟店等一系列新的销售模式，尤其是紧跟时代发展，主动探索适合自身特点、切合时代发展的“互联网+”模式。集团从2009年就开始了与互联网的亲密接触。互联网销售平台从过去单一的B2C，发展到B2B、B2C、O2O等多种平台，实现了线上线下交互销售。公司产品不仅遍销全国各地，甚至出口到美、英、澳等国。
目前公司已拥有茶园基地8500亩，农户跟种3500余亩，制茶机具150余台（套），生产线6条，员工200多人，有名优茶、红茶、特种茶等产品126个，年销售额3000余万元。公司集生产、加工、包装、销售、技术服务于一体，为全国百强茶业企业。正如唐春仙所言，创新是古洞春茶业腾飞的翅膀。
供稿：市女企业家商会，李辉
【宣教科 编辑】
